“The way to get started is to quit talking and begin doing. ”
― Walt Disney
隨著六月十九日晚上業主週年大會戲劇性落幕，新一屆業委會工作亦隨即展開。九個來自背景完全不同的業委，各自背上不同的包袱, 有著不同的性格及不同的處事作風，要在短時間內磨合及商討重要屋苑事項，絕對是一種考驗。在商業運作中，一些看似常規的會議前準備工作，也因為大家有著不同的想法，各自的堅持，而需要額外多花唇舌討論、理解及協商，最後才可達至大部份人認同的共識。縱使結果不能滿足所有人的期望，但以少數服從多數的原則，最終還是把7月5日晚上八時，第9屆第一次業委會會議的議程定下來。
屋苑積慮下來大大小小要處理的事情多不勝數。希望新一屆業委可以放下成見，求同存異，預留更多的時間與物業管理公司集中討論屋苑保安、維修、財務及清潔服務的細節事務上，才不會辜負我們當初決定服務居民的熱忱及業主朋友們對我們的期望！
5座譚太 
譚太，很高興您能當選本屆業委，從您設立的網站、文章和通訊可感受到您的專業、革新和能力，也很慶幸能獲得您無私地為本屋苑奉上了您的時間和精神，本人在此衷心感謝。
屋苑日積月累的問題多如繁星，加上有不同方面的掣肘，我不會奢望屋苑轉瞬間就能光華再現而是期待它能緩急有序地換上新裝和新制度。但單憑數個業委們的努力或許進度有限，還要多靠業戶們的理解、協助和支持，才令改善可以事半功倍。怎樣可以達致此成果呢？給予居民指引和溝通是不可或缺的章節，令他們多了解狀況及前文後理，從而引起他們的關注，令他們明白業委們的選擇和新制度，他們才不致總是置身事外或以為事不關己。舉一例，如出入要拍卡，很多人因為早種下的習以為常就忘了事情的本質，亦因很多住戶不知道曾發生過爆竊案而不知嚴重性，當他們知道事情的始末就不會抱怨新制的推行。所以居民一定要知情和溝通，這個或許要考慮派發通訊至每戶信箱或舉行資訊互通互動的例會效益大些還是單把通告貼在大堂壁佈板上？
此外，很高興業委會的時間已經改回晚上了，但是什麼原因令它仍局限於在細小的會議室進行呢？
讚讚
感謝 Sarana 的留言鼓勵！在下只是盡點綿力，希望起到帶頭作用，激勵更多有心有力的業主踏出第一步，多認識寶翠園管理事務，履行作為業主的義務及為自己的物業爭取權益，以達至屋苑可持續發展的長遠目的。
正如妳所說，屋苑日積月累的問題繁多，我們新一屆大部份業委已取得共識，會盡早恢復及增設各個小組 (sub-committees)，希望廣納人材，提供業委會專業諮詢意見及協助執行日常監察屋苑管理工作。具體細節討論及議決已安排在本週五晚上第一次會議議程上，歡迎到場列席參與。至於塲地，由於地理所限及以方便街坊為主，所以第一次會議地方，還是沿用會所10 樓多用途室舉行。假若得到大部份業委支持，我們將會把會議過程放於網上加密直播，好讓更多業戶對每一個動議事項始末，有更深入的了解。
至於妳提出的居民溝通渠道，我們這一屆業委也非常重視，會從多方面線上及線下溝通着手。在此我誠意邀請妳加入我們即將成立的個別項目小組，希望得到妳的熱心襄助而事半功倍！
讚讚