出席，唔出席? 贊成，唔贊成?

這一屆業主週年大會 AGM 單單一個是否採用「電子招標平台」議程而掀起的連番討論及風波，比起在選舉年要改選委員來得更為熾熱。

先有公契經理人非法擅自加插「純住宅部份支出」字眼到議程內; 後有住宅部委員轉軚表示會支持，這都足以證明我和曾生這次排除萬難合力推動「防圍標」議案變革的必要性，是代表2213戶業主居民爭取權益的一個里程碑。

差之毫釐，謬以千里

綜合這個星期收到業主朋友關於議決使用「電子招標平台」的提問，我整理及總結了一些資料心德（如下圖）。如有疑問，大家可直接提出討論。

管理處未曾承諾使用

自2020年第九屆業委會委員試圖在沒有目標工程項目下而硬推「招標妥」不果後，此事一直縈繞我心，期間亦有主動向巿建局反映意見及交流。直至當局於去年分拆推出「電子招標平台」（公眾版）給非資助樓宇業主使用，我也是費了不少時間準備游說，並要求管理處去年11月11日第4次會議上成功向委員簡介平台服務。 事後管理處只表示會申請開設戶口，並於未來有合適的工程招標時開始試用平台, 會上根本並沒有投票通過什麼具約束力的協議!

大業主反對無理

屋苑每年包括公用部份維修預算開支高達約1600萬， 佔總支出18.2％，數字伴隨著樓齡增加而出現上升壓力。

業委會15席中大業主佔了6席（40％），公用部份開支分攤卻只須負責 (15.66%)。在此先天性的權責不對等情況下，大業主方仍然執意反對在工程招標引入良性競爭，實屬遺憾！

放棄簡單，堅持最難!

成功從來不是偶然！面對阻力，有人勸說不要事事與管理處作對？？與他們有商有量就好了。（觀點與角度， 削弱了管理處的權力和利益，自然是和他們作對了）亦有人天真選擇相信管理處的信口雌黃。（連白紙黑字都可以明目張膽更改，還有什麼誠信可言？）

三年了，當了業委三年了。

看透了「業委會」作為無牙老虎的無奈，也見證了「公契經理人」一權獨大的弊端。當下這刻，大家還以為支持通過這個議案就等於支持主席或某一位委員，這個想法未免過於輕率稚嫩了!

茲事體大! 這次有關屋苑工程採購「防圍標」的議案影響深遠，在此不厭其煩再次呼籲所有業主鄰居於 7.15（週五）晚上8時要親身到場出席AGM及投票。如果未能出席而又贊成議案，便委托一位值得信任的鄰居或業委出席代勞。

預祝大家馬到功成!